鄭艷文，清華大學(xué)博士，電機(jī)控制專(zhuān)家。自加入臥龍以來(lái)，先后領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)了低壓大功率工程變頻系列產(chǎn)品、中壓大功率工程變頻系列產(chǎn)品、無(wú)功補(bǔ)償產(chǎn)品、雙向儲(chǔ)能產(chǎn)品，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)，在變頻產(chǎn)品關(guān)鍵組件全生命周期跟蹤系統(tǒng)上進(jìn)行探索，并已進(jìn)入產(chǎn)品化階段。他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與多個(gè)數(shù)字化、驅(qū)動(dòng)一體化項(xiàng)目，獲得了低壓岸電、中壓壓裂撬、新型四象限高壓變頻、超大功率傳動(dòng)、軍民融合等領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)突破，成績(jī)斐然。

2020年，臥龍?jiān)诎峨娛袌?chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更趨激勵(lì)。鄭艷文博士領(lǐng)銜主持開(kāi)發(fā)低壓大功率工程變頻產(chǎn)品，致力于實(shí)現(xiàn)電機(jī)變頻驅(qū)動(dòng)控制。立項(xiàng)時(shí)開(kāi)發(fā)成果樣機(jī)功率低于市場(chǎng)需求，且此時(shí)，上海某岸電項(xiàng)目又急需3MVA低壓大功率變頻電源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙機(jī)并聯(lián)，項(xiàng)目推進(jìn)任務(wù)艱巨。鄭博士和他的團(tuán)隊(duì)依托技術(shù)水平和克難精神，當(dāng)年完成開(kāi)發(fā)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)收近億元，創(chuàng)造了全國(guó)首個(gè)具有儲(chǔ)能裝置的岸基變頻電源系統(tǒng)、首個(gè)大功率直流岸基變頻電源系統(tǒng)。鄭博士嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，細(xì)抓每個(gè)環(huán)節(jié)，在此項(xiàng)目完成后立刻組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤(pán)，認(rèn)真打磨方案，建立起了臥龍新一代岸電產(chǎn)品體系。

2021年，中壓壓裂撬領(lǐng)域熱度不減，國(guó)產(chǎn)廠商逐步與國(guó)際一線廠商在其自留地進(jìn)行市場(chǎng)搏殺。鄭博士在充分調(diào)研目前高耐壓等級(jí)新型器件后，選定了大功率風(fēng)冷和水冷兩條產(chǎn)品技術(shù)路線。風(fēng)冷更是采用業(yè)內(nèi)最具挑戰(zhàn)的散熱模式和結(jié)構(gòu)形式，極高的功率密度解決了變頻撬的車(chē)載難題，產(chǎn)品不但在年內(nèi)完成開(kāi)發(fā)，還在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得了逾5000萬(wàn)的訂單。鄭博士對(duì)市場(chǎng)與前沿技術(shù)持續(xù)跟蹤、重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題帶頭攻關(guān)、研發(fā)人員梯隊(duì)培養(yǎng)，成為中壓壓裂撬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵因素。

當(dāng)前，雙碳經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大趨勢(shì)，鄭博士緊跟形勢(shì)，今年已完成無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)和儲(chǔ)能變流器技術(shù)的突破。

無(wú)功補(bǔ)償產(chǎn)品目前已進(jìn)入開(kāi)發(fā)收尾階段，市場(chǎng)鋪墊也在緊張布局中，這個(gè)項(xiàng)目依托高壓變頻產(chǎn)品現(xiàn)有平臺(tái)，全電壓系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)啟動(dòng)，預(yù)計(jì)明年年中完成驗(yàn)證與第三方認(rèn)證，相信會(huì)在不久的將來(lái)成為新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

雙向儲(chǔ)能裝置采用模塊化設(shè)計(jì)，不但使產(chǎn)品配置簡(jiǎn)單、靈活，而且從研發(fā)、銷(xiāo)售、制造、售后等環(huán)節(jié)全面、系統(tǒng)地節(jié)約成本。該產(chǎn)品可應(yīng)用于電化學(xué)儲(chǔ)能、物理儲(chǔ)能等多種儲(chǔ)能領(lǐng)域，有著十分廣闊的市場(chǎng)前景。

鄭博士及其技術(shù)團(tuán)隊(duì)按照大型驅(qū)動(dòng)事業(yè)群的定位和發(fā)展規(guī)劃，以“產(chǎn)品數(shù)字化”為核心，制定了構(gòu)建“源、網(wǎng)、荷、儲(chǔ)、特”五大領(lǐng)域的系統(tǒng)集成解決方案，技術(shù)領(lǐng)先的實(shí)施路徑更為清晰。

永磁直驅(qū)與雙饋發(fā)電機(jī)、風(fēng)電變流器、光伏逆變器、柔性交直流互聯(lián)系統(tǒng)、永磁與磁阻電機(jī)驅(qū)控、壓裂撬驅(qū)控等十多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均已通過(guò)“揭榜掛帥”緊鑼密鼓地進(jìn)行著，以此深挖“雙碳”帶來(lái)的細(xì)分市場(chǎng)機(jī)遇。

鄭博士履新大型驅(qū)動(dòng)事業(yè)群副總裁以來(lái)，不斷強(qiáng)化技術(shù)體系改革探索，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)機(jī)制完善，致力于優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)、塑造更為良性的技術(shù)開(kāi)發(fā)管理體系，從而形成市場(chǎng)帶動(dòng)項(xiàng)目、項(xiàng)目綁定骨干、骨干引領(lǐng)梯隊(duì)、重視組織過(guò)程資產(chǎn)凝結(jié)的良性循環(huán)體系。

大型驅(qū)動(dòng)事業(yè)群的技術(shù)系統(tǒng)改革實(shí)行“大技術(shù)中心＋中事業(yè)部”，逐步實(shí)現(xiàn)研發(fā)技術(shù)與應(yīng)用技術(shù)相分離。一是搭建驅(qū)控專(zhuān)業(yè)研究平臺(tái)：包括傳動(dòng)控制、軟件、計(jì)算平臺(tái)和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)數(shù)字化分析平臺(tái)及試驗(yàn)站、仿真測(cè)試平臺(tái)；二是項(xiàng)目管理創(chuàng)新：強(qiáng)化項(xiàng)目的矩陣管理，全面推行項(xiàng)目“揭榜掛帥”機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目管理數(shù)字化，加強(qiáng)過(guò)程技術(shù)評(píng)審；三是技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)策略：推行“技術(shù)萬(wàn)里行”活動(dòng)，P4以上走出去，整合電機(jī)和驅(qū)控產(chǎn)品售前技術(shù)支持隊(duì)伍，一體化銷(xiāo)售和服務(wù)；四是完善技術(shù)定級(jí)辦法：優(yōu)化技術(shù)人員定級(jí)和晉級(jí)模式，由定性的評(píng)審向定量的積分轉(zhuǎn)換，以貢獻(xiàn)論英雄，P2/P3快速成長(zhǎng)，P4/P5不進(jìn)則退，激發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)活力。同時(shí)加強(qiáng)高?？蒲性核献?，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)，完善導(dǎo)師帶徒制度和評(píng)審專(zhuān)家?guī)熘贫龋⑵鹣到y(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。

鄭艷文博士是一名技術(shù)專(zhuān)家、管理者，更是一名開(kāi)創(chuàng)者、戰(zhàn)略規(guī)劃者。求實(shí)探索、厚德載物的品質(zhì)，在黃河邊生長(zhǎng)的他身上更為凸顯。

在交流過(guò)程中，最令人印象深刻的是鄭艷文博士堅(jiān)定的語(yǔ)氣、敏銳的思路、創(chuàng)新的意識(shí)以及謙遜的態(tài)度，臥龍的“誠(chéng)·和·創(chuàng)”在鄭博士的言行舉止中，得到了充分的詮釋。

黃河落天走東海，萬(wàn)里寫(xiě)入胸懷間。乘著技術(shù)驅(qū)動(dòng)、銳意進(jìn)取的風(fēng)，奮勇前進(jìn)；把住雙碳機(jī)遇、實(shí)力再造的勢(shì)，節(jié)節(jié)攀升。