我若盛開，蝴蝶自來；我若精彩，天自安排！臥龍，這個(gè)承載著夢(mèng)想的企業(yè)，鐫刻著每一位奮斗者拼搏的身影。守初心，擔(dān)使命，是每一位臥龍人應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，更是每一位技術(shù)人員砥礪前行的不竭動(dòng)力。今天故事的主人公王建會(huì)正是臥龍精神的堅(jiān)定踐行者之一。

王建會(huì)，臥龍工業(yè)驅(qū)動(dòng)事業(yè)群小型事業(yè)部工藝技術(shù)部部長，2021年臥龍技術(shù)先鋒，臥龍工藝條線技術(shù)代表。加入臥龍8年以來，王建會(huì)臉上總是洋溢著自信的微笑，走起路來鏗鏘有力，對(duì)工作充滿激情，是大家公認(rèn)的“小太陽”。

從管理到技術(shù)，她通過點(diǎn)滴積累，一步一個(gè)腳印，不斷創(chuàng)新突破，完成了從“行業(yè)小白”到“技術(shù)達(dá)人”的完美蛻變。

專就專到極致。天下大事，必作于細(xì)。細(xì)節(jié)不是“細(xì)枝末節(jié)”，而是用心，是一種認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。王建會(huì)始終相信，認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。

“這款電機(jī)接線盒側(cè)溫線長度是多少，方向怎么走？”這是電機(jī)試制過程中的再平凡不過的小插曲。為更好滿足客戶的要求，順利實(shí)現(xiàn)從試制到批量生產(chǎn)，王建會(huì)將電機(jī)從裝壓到成品包裝每個(gè)工序工藝要求逐條消化，對(duì)工藝保障能力進(jìn)行全過程分析并制定改善計(jì)劃。

她將裝配車間作業(yè)指導(dǎo)書由工位轉(zhuǎn)化成工步，通過篩選500多張的圖片制定的作業(yè)指導(dǎo)書讓操作者對(duì)工序一目了然：裝壓由原來的6步改為34步，接線盒座6步改為49步，裝配12步改為37步，包裝6步變?yōu)?13步……

當(dāng)別人驚嘆文件為何如此詳細(xì)時(shí)，“技術(shù)人員只有將電機(jī)安裝的每一個(gè)步驟熟記于心，像電影一幀幀地過，才能將每個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行指令?！蓖踅〞?huì)如是說。

追求突破，追求革新。新工藝帶來高效益，新觀念開辟新天地。工藝類技術(shù)人員必須不斷突破現(xiàn)狀，絕非簡(jiǎn)單遵循規(guī)矩和傳承工藝，而貴在創(chuàng)新和超越。

2021年，高能效防爆/非防爆IE5系列產(chǎn)品開發(fā)成為企業(yè)新的增長點(diǎn)，依據(jù)IE4原工藝保障能力不能滿足IE5一級(jí)能效電機(jī)的設(shè)計(jì)限制要求，提升工藝保證能力的穩(wěn)定性這一需求迫在眉睫。

“一級(jí)能效拼的就是研發(fā)和工藝，只有快速攻關(guān)，才能成為第一個(gè)吃螃蟹的人”。通過“IE5低損耗工藝開發(fā)”項(xiàng)目揭榜掛帥的王建會(huì)，更是將壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，“癡迷”地鉆研每個(gè)細(xì)節(jié)，那種“較真兒”的精神和“一根筋”的狀態(tài)讓人十分佩服。

項(xiàng)目成立后，為了確定攻關(guān)的方向，她四處求教，閱讀相關(guān)書籍，多次向技術(shù)帶頭人學(xué)習(xí)、向老師傅學(xué)習(xí)，也向同齡人學(xué)習(xí)；為了多掌握技能，她扎根一線，跟蹤和學(xué)習(xí)操作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

為了將雜耗降低最低，王建會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷調(diào)整金加工參數(shù)，加工余量“0.2mm，0.1mm，0.05mm”的調(diào)整，刀具“45度，75度，90度”的變化，并結(jié)合效率和刀具損耗轉(zhuǎn)速的更改等，對(duì)酸洗參數(shù)的不斷摸索，雜耗得到了有效下降，特別是H112以下電機(jī)從YBX4 2.096%降至YBX5的0.997%，能效提升了1.1個(gè)點(diǎn)。

“干”出精彩，帶動(dòng)一片春潮。在這個(gè)大浪淘沙的時(shí)代，技術(shù)人員不僅需要專業(yè)能力過硬，更需要將專業(yè)知識(shí)學(xué)以致用，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)，王建會(huì)用實(shí)際行動(dòng)很好地做到了這一點(diǎn)。

小型事業(yè)部成立H280電機(jī)裝配精益示范線項(xiàng)目，需要重新規(guī)劃H280及以下電機(jī)裝配布局，改變現(xiàn)有模式。為確保項(xiàng)目精準(zhǔn)落地，當(dāng)時(shí)作為工藝主管和掛職裝配車間主任助理的王建會(huì)，成為了車間推薦的最佳人選。當(dāng)問到她能否挑起大梁時(shí)，她爽快地回道：“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還?！?/span>

事業(yè)部項(xiàng)目成立后，最富挑戰(zhàn)性的是人員思想的轉(zhuǎn)變。她通過策劃組織20余次啟動(dòng)會(huì)，座談交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及周例會(huì)、月度會(huì)等，并結(jié)合與項(xiàng)目成員面談、組織培訓(xùn)等方式，確保全體項(xiàng)目成員達(dá)成共識(shí)、思想統(tǒng)一。

在新老模式過渡期間，她長期奮戰(zhàn)在一線，盡心竭力地協(xié)調(diào)并處理生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等項(xiàng)目中各個(gè)部門、各個(gè)車間班組出現(xiàn)的突發(fā)情況?！?+N，6+1”的工作模式成了日常，王建會(huì)依舊兢兢業(yè)業(yè)，絲毫沒有懈怠。

時(shí)代眷顧奮斗者，星光不負(fù)趕路人。通過調(diào)整工藝、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式、配送物料、管理計(jì)劃組織、管控質(zhì)量,以及和希爾共同開發(fā)H160-280單元裝配機(jī)等系列措施，王建會(huì)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組成員，有效改善多品種、小批量的產(chǎn)能現(xiàn)狀，取得佳績(jī)。H280及其以下電機(jī)產(chǎn)能提升36%，裝配生產(chǎn)周期由8天降低至2天，縮短75%，產(chǎn)品故障率降低29.6%。

心在一藝，其藝必工；心在一職，其職必舉。王建會(huì)始終以推動(dòng)事業(yè)部技術(shù)應(yīng)用、解決項(xiàng)目實(shí)際問題為己任，以行業(yè)前端新技術(shù)貫穿全生命周期。她在反復(fù)雕琢中苦練工匠技藝，在攻堅(jiān)克難中用柔肩挑起技術(shù)重?fù)?dān)，在追求卓越中堅(jiān)守使命初心，讓節(jié)能高效技術(shù)在電機(jī)生產(chǎn)制造業(yè)中呼吸著時(shí)代的氧氣，開出創(chuàng)新發(fā)展之花，結(jié)出智慧應(yīng)用之果。